双赢APP-市场化变革引领高新区迈向高质量

双赢APP-市场化变革引领高新区迈向高质量 原标题:市场化变革引领高新区迈向高质量

  变革是立异创业动力之源,推动开发区系统机制变革立异,是完成“走在前列、全面立异”的严重行动,是执行南京市委市政府立异开展战略、推动高质量开展、建造立异型园区的重要途径。建邺高新区适应新形势要求,坚持市场化取向,活跃探究系统机制变革,经过“政府主导、企业主体、专业化运营”的市场化机制立异,加速树立愈加精简高效的处理系统、愈加灵敏有用的开发运营机制、愈加鼓舞竞赛的干部人事处理准则、愈加系统集成的方针支撑系统,尽力把园区打造成为南京科技立异引领区、深化变革试验区、对外开放先行区、新旧动能转化集聚和高质量开展示范区。

  变革干部人事处理办法,完成市场化“双向选择”

  优化人力资源是系统机制变革的重要保障,干部职工是高新区运营中最活泼、最重要的要素,其情绪和才能决议了高新区的开展水平。建邺高新区斗胆立异,进行干部处理办法变革,打破人员身份鸿沟,除由当地领导班子成员兼任外,完成全员岗位聘任制,树立能进能出、优胜劣汰的干部委任机制,施行无差别人力资源处理。管委会部分担任人及以下岗位,选用双向选择办法,面向全区公开选拔,鼓舞公务员、事业单位与区属国有企业人员报名,鼓舞科技、经济、抽烟的危害金融专业人员到高新区作业。一起,树立决议计划在管委会、运作在集团的处理运行机制,聚集主责主业和省级高新区创立,环绕都市型高新区开展定位,集中力量抓好招商引资、科技立异、金融生态、企业服务等要点作业。

  探究树立差异化鼓舞机制,让干部“有动力”

  高新区拟定了差异化绩效点评办法,施行“绩效查核”企业化处理,优化岗位责任系统,施行园区方针层层分化、量化到岗位的方针查核系统,引入KPI(要害绩效方针)查核原理,施行全员KPI查核,年度查核成果作为职工薪酬奖惩的主要依据。施行市场化薪酬准则,树立与方针查核相对应的绩效奖赏机制,树立能上能下、多劳多得的价值导向,构建新式分配鼓舞系统。杰出成绩与收入挂钩,分等级查核,不同人员按各自年度使命查核状况施行差异化收入分配。下放薪酬处理权限,由高新区管委会自主确认人员薪酬水平、分配办法,施行以岗定薪、优绩优酬,对特聘高层次处理人才、各类专业技能人才,采纳兼职兼薪、年薪制、协议薪酬制等多种分配办法,施行特岗特薪。逐渐完成薪酬处理由行政化“铁薪酬”向企业化“活薪酬”改变,激起作业人员活跃性双赢APP-市场化变革引领高新区迈向高质量,构成干事创业稠密气氛。

  立异“全生命周期”专业化服务机制,强化企业主体位置

  高新区立异“全生命周期”专业化服务机制,强化企业主体位置,促进有规划优势、竞赛优势和产品特征的骨干企业,更好发挥主导功用,经过企业之间的集聚效应下降归纳本钱,增强竞赛优势。依托企业服双赢APP-市场化变革引领高新区迈向高质量务中心,树立入园企业“全生命周期”点评准则,构成企业落地到开展全周期服务系统。汇总分类入园企业从建造置办、租借运用,到产量税收、科技人才、工业扶持、物业服务等各方面信息,构成完好的园区企业健康档案,树立企业服务需求准则化提交双赢APP-市场化变革引领高新区迈向高质量、处理和反应机制。变革企业服务机制,以高投集团为主体树立专业服务公司,树立“楼长制”作业准则,完成方针“点对点”推送,全面提高企业服务水平。加速才智园区建造,树立才智作业、才智招商、才智服务、才智处理四大渠道,构成园区“经济大脑”。立异金融生态,优化“建邺金服”环境,为企业供给全掩盖、全过程金融支撑。

  敞开“双链交融”市场化招商形式,促进工业交融

  环绕主导工业和开展方针,高新区聚集科技立异,立异招商引资新形式,活跃引导社会本钱参加高新区建造,鼓舞境外本钱、民营本钱出资建造、运营特征专业“园中园”,面向全球集聚科技立异要素,有用提高立异策源才能。杰出“建链、补链、强链”三个要害环节,构建完善的高新区工业链招商系双赢APP-市场化变革引领高新区迈向高质量统,推动产业链与立异链深度交融、现代服务业与先进制造业深度交融,构成“一江两岸”联动开展杰出格式。优化项目引入决议计划准则,科学测算园区项目引入“投入产出”平衡状况,分类构成高新区招商决议计划、报区会审作业准则。树立第三方评价准则,树立项目出资决议计划委员会,对严重项目施行“项目路演制”进行科学深度评价。

  深化推动“一区多园”形式,整合立异资源

  高新区全面变革专业园区运营系统,深化推动“一区多园”形式,充沛整合新城科技园、江东商贸区、河西中心商务区、生态科技岛四大功用园区为一体,作为全区经济开展的要点辐射带动区域。高新区环绕我市对区高新(园)区高质量开展监测方针和省级高新区创立作业要求,树立高新区党工委一致领导下的“一区多园”分工担任机制,深化推动高新区对各分园区的整合作业,构成各分园区工业特征明显、空间布局优化、作业协同推动的开展格式。在科技立异资源、高新技能企业培养、公共技能服务渠道等方面,施行方针、品牌、技能、资源共享,全体提高建邺高新区的辐射带动才能和竞赛力。一起,进一步厘清高新区与大街责任鸿沟,园区核心区自建载体的安监、环保、信访、维稳等功能由高新区管委会担任,社会载体的上述监管功能由大街办事处担任;园区核心区以外的企业服务功能由大街办事处接受。

  测验园区处理市场化运营,提高开展效能

  高新区测验进行园区处理架构变革和运行机制变革,活跃培养开发运营市场主体——高投集团,由专门公司承当开发建造、工业培养、出资运营等专业化服务功能,逐渐完成高新区企业化运作,不断提高功率、激活系统、提高开展效能。建邺高新区管委会下设部室由6个调整到8个,保存党政作业室、经济开展部、工业招商部、科技立异部、规划建造部和财政财物部,新设企业服务部和金融开展部。高投集团下设7个部室,分别为集团作业室、监督作业室、出资开展部、财物处理部、财政部、工程建造部、投标作业室。高投集团新组成3个片区服务中心,由片区服务中心统筹区域内企业党的建造、税源处理、企业服务、经济计算等作业,构成“片区建造—工业开展—党群处理—企业服务”的作业链条。高投集团新组成招商中心,一致接受高新区管委会、高投集团和社会化招商团队的事务性、程序性作业。一起,活跃推动高新区施行政企别离、一体运作,施行决议计划在高新区管委会,运作在高投集团的运作形式。

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